纵力企业战略咨询服务

一、引言

通过制定经营战略，对企业外部环境和内部条件的调查分析，明确企业在市场竞争中所处的地位，对于企业增强自身经营实力有了明确的方向。

企业有了经营战略，就有了经营发展的总纲，发挥企业的整体效益，有利于调动职工群众的积极性。

便于国家和有关部门对企业进行指导，有利于宏观经济和微观经济的有机结合和协调发展。

有利于全面推进企业管理现代化。

二、您的企业是否也被这样的问题所困扰？

1、缺乏清晰的发展战略和竞争战略，缺乏长远发展规划，战略不坚定，战略变化频繁；

2、战略管理的观念淡薄，决策层陷于战术事务；

3、大量企业实行多元化扩张战略，企业资源不足，能力不够，多元业务开展不力，反过来影响了主业发展；

4、企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验，过分依赖过去成功经验；

5、机会主义导向严重，盲目追求投资热点，资源过度分散；

6、战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考，缺乏对竞争环境、竞争对手的全面而客观的定性定量分析；

7、战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用；

8、缺乏科学有效的决策机制，重大决策的主观性、随意性大；

10、战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；

11、战略目标没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，导致无法操作；

12、战略和组织脱节，新战略的制定没有组织机构调整作为保障；

13、战略缺乏有效的执行手段和措施保障，既定战略得不到良好的执行，形同虚定；

14、核心竞争力不足，难以支撑战略的实施，新战略也缺乏对构建企业核心竞争力的考虑；

15、战略管理不规范，观念不到位，缺乏相应的组织与财务保障；

16、制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯，战略缺乏管理变革所需要的力量和热情。

三、纵力企业战略管理咨询服务：

1．利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析

2．对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势；

3．分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；

4．对业内外企业进行标杆分析和成功要素分析；

5．运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势；

6． 确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案；

7．制定可供选择的发展战略及目标；

8．运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性；

9．确定多元化和专业化战略决策；

10．制订详细的战略实施计划和监督控制方法；

11．根据新的业务性质调整业务管理模式（如引入信息技术，运作流程再造）；

12．制定战略实施计划和监督控制措施；

13．设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行。

石家庄纵力企业管理咨询有限公司，为您的企业提供专业、实效的企业管理咨询服务。让企业结合所在行业及相关行业的国家产业政策、市场特点、需求特点、发展速度、发展趋势，真正知道企业自身现有业务发展现状、发展趋势、竞争态势，帮助企业进行正确的市场分析、企业基因（内部核心资源、核心能力以及核心价值观）分析、新增业务的可行性分析，制定科学合理的企业的战略定位及未来战略规划，并将其进行培训与宣贯，辅导实施，使企业实现真正的蜕变、腾飞！

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