纵力文化管理咨询服务

一、您的企业是否也出现以下种种头疼的问题：

1.         不重视企业文化建设，看不到企业文化对于企业长期发展的作用。

2.         企业根本没有自己的文化，员工价值观和行为方式不一致。

3.         有明确的理念和原则，但是没有转化为公司的理念和文化。

4.         企业核心价值观缺乏提炼和成文的表述。

5.         快速发展的企业，无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”，导致企业无法获得持续成功；

6.         企业规模变大，却失去了创业期的合作精神，员工凝聚力与归属感下降；

7.         企业到了一定规模，但缺乏文化内涵，品牌形象无法与公司发展相一致；

8.         企业的快速持续发展缺乏一种精神动力，导致大而不强、快而不稳；

9.         企业进入发展瓶颈，无法找寻到企业的“愿景”与“使命”，导致企业发展后劲不足，员工失去发展动力；

10.     企业理念无法有效“落地”，企业文化成了口号文化、书本文化，无法提升管理水平；

11.     企业文化如何实现“内化于心、固化于制、外化于行”；

12.     企业文化不能量化考核，不能融入管理，不能形成制度、流程和规范。

二、纵力企业文化管理咨询服务目标：

1.         通过企业文化塑造，支撑公司战略发展，打造企业核心竞争力；

2.         通过“企业文化评估体系”，定期对企业文化进行量化评测与改进；

3.         构建具有个性和特色的企业文化体系；

4.         提炼核心价值观，形成独具特色的企业精神、企业哲学和价值信仰；

5.         提升企业凝聚力，让员工个人目标与企业目标形成一致；通过“企业文化深度实施系统”，让企业文化与管理有机融合；让大家对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识；

6.         提升员工个人价值，实现员工与企业的双赢；

7.         进行文化内涵提炼，对企业文化进行全面整合与提升；

8.         以企业理念为核心，全面规范企业的制度与管理行为；

9.         形成企业品牌和企业形象体系（CIS），展示品牌文化内涵与特色。

三、纵力为企业提供个性化的企业文化咨询服务：

1.         对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解，制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略；

2.         运用纵力岗位价值评估系统，评估各岗位相对价值贡献，保证薪酬内部公平性；

3.         选取同行业标杆企业进行外部薪酬调研，保证薪酬的外部公平性；

4.         针对不同序列人才，设计有针对性的薪酬结构体系、等级体系；

5.         设计员工自助福利包；

6.         依照经营战略，建立企业三层面业绩测评系统——公司级绩效指标设计、部门级绩效指标设计、员工级绩效指标设计；

7.         制定考核流程与考核结果应用方案；

8.         编制薪酬和绩效管理制度；

9.         绩效管理方案模拟操作。

石家庄纵力企业管理咨询有限公司，是集企业培训、产品研发、教育服务等综合性的企业管理服务提供商。公司致力于推动个人与企业持续精进，在强大使命的指引下，努力为个人精进、组织兴盛做出努力。立志为客户提供“聚焦、系统、实战”的产品和服务。

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