纵力鹿泉晋州辛集人力资源管理咨询服务

一、引言

人力资源咨询是指专业咨询机构基于企业在人力资源领域的特殊需求，为其提供的适合目标企业特点的人力资源解决方案，使企业的人力资源体系同企业战略相适应并为其提供支持作用的服务。人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于人力资源是一种活的资源，是企业生存和发展的主体，因此必须坚持"以人为本"的指导思想，把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。

二、您的企业中出现的人力资源管理问题

为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？

为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？

为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？

为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色？

为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？

为什么…………..？

对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的人力资源管理解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。

三、纵力鹿泉晋州辛集人力资源管理咨询系统咨询

1.    人力资源战略管理与人力资本增值

2.    人力资源管理的系统平台

3.    组织结构与岗位设计（原则与方法）

4.    组织设计的指导手册与设计模板,如何减少部门之间的“扯皮”？——责权利的效率。

5.    岗位设计方法论：业务流程的优化与重整

6.    工作分析总体流程实施流程?

7.    工作系统的研究——标准化的效率

8.    “胜任能力”的考量——建立任职资格体系的初衷

9.    “竞聘上岗”，任职资格的应用

10.  职位说明书的结构，部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述，岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书。

11.  价值链管理（利润中心而非成本中心）

12.  绩效管理的制度建设（核心技术而非理论）

13.  绩效管理程序和方式

14.  绩效管理信息管理、结果应用及考核申诉

15.  绩效管理的职责分工

16.  绩效辅导与反馈的原则、程序及制度化处理

17.  三位一体的薪酬设计——基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系

18.  基于岗位的薪酬设计

19.  基于能力的薪酬设计

20.  全面薪酬体系设计

    石家庄纵力企业管理咨询有限公司企业管理咨询专家年成功运作企业人力资源管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

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