纵力企管《中小企业实效管理咨询》

石家庄纵力企业管理咨询有限公司专业从事中小企业管理研究、为中小企业进行管理咨询服务的专业机构。纵力国内首倡“实效管理咨询”！奉行“实效”的理念，提供实效的管理资讯、最的课程模式、最专业的服务及独特的魅力，立志为客户提供“聚焦、系统、实战”的产品和服务，实效企业管理咨询服务（企业管理、企业文化、组织架构、绩效考核、薪酬体系、品牌营销等），培训包括个人系统的《自信人生精英演说》、《卓越人生品质沟通》，组织系统的《高效组织沟通》，以及管理者身心修炼的《管理者情感营销》、《总裁研修班》系列课程等，此外还为企业提供团队内训及其他定制课程，业已证明效果显著、口碑。。

纵力企管丰富的咨询案例库、管理数据库和管理专家队伍，为处在成长中的中小企业提供专业的管理咨询服务。纵力已经为众多企业提供过各种专业的管理咨询服务，客户群覆盖了现有的大部分行业和众多的知名企业。在为众多知名企业咨询的过程中，纵力企管积累了大量企业的成功经验和管理实践。以此为基础，专家经过全面、系统的归纳和深入、细致分析，针对广大中小企业各发展阶段常见管理问题，形成了可操作性强，务实、高效的解决方法和方案和实施技巧。

“高品质咨询服务、实效管理方案”是纵力企管追求的目标，纵力企管希望通过自身的努力使广大中小企业能够低成本的享受高品质咨询服务，分享企业的成功经验。

1、组织设计咨询  

    组织能力是企业的关键竞争优势之一，组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略，明确做事的职责和程序，提高效率。高层管理人员不能够有效行使管理职能的常见原因之一，是由于职责不清，或者条块分割，各自为政，导致高层的战略意图无法贯彻下去，或者在执行过程中面目全非。部门间的倾轧，使得彼此的协作和共享化为泡影。

    纵力企管提供一个业已证明、实用的框架以指导高管人员做好复杂的组织结构设计工作，帮助客户进行结构重组实现业绩改善等问题，运用这个框架，纵力企管已经为众多分属不同行业、性质各异和规模不一的企业成功进行了组织设计。

2、管理流程咨询  

    企业流程是指为了完成某一目标和任务而进行一系列相互关联的活动、决策、信息流和物质流的集合。企业流程是在传统分工理论基础上，把一系列独立的活动按照一定的顺序结合而成的。这些流程都是在一定技术经济条件和管理水平下的产物。对于一个企业而言，为了保证生产经营活动正常运行，要制定许多管理流程、营业流程，如企业中管理是按传统的职能的分进行的，企业分设生产、供应、销售等不同的部门，每一个部门只负责其职能范围内的工作。这种组织结构导致了完成任何一项任务的业务流程都被众多的职能部门分解得支离破碎，不仅造成了部门之间衔接协调上的困难，还会形成许多重复劳动，其最终结果是大大延长了任务完成的周期和影响了任务完成的质量。因此通过流程再造及优化提高工作效率，以增强企业竞争能力显得非常重要。

3、战略管理咨询  

    战略的最终目标是公司长期、持续的卓越绩效，只有通过保持与竞争对手之间的有意义的差异，公司才能实现这一目标。战略是决策之上的决策，是指导公司进行决策和采取行动的一系列主要决策，能够对公司目标的实现与否产生重大影响。

 4、企业绩效咨询  

    企业绩效管理就是用于监控和管理企业绩效的方法、原则、过程和系统的整体组合，帮助高层管理人员从战略层面、经营层面来考虑如何实现经营目标、监控经营状况、随时分析存在的问题并找出解决方案，以确保战略目标和经营目标实现的系统运作。

 5、企业业务执行管理系统咨询 

目前绝大多数中国企业在战略实施中面临的最关键问题是什么？是老板作为企业核心竞争力但企业组织执行能力较弱之间的矛盾，这是很多企业家非常典型的困惑，怎么办？人力不能及的地方，就是制度显现力量之处。我们为企业量身定做的业务执行管理系统能够帮助企业构建强大的组织执行力，从而全面提升企业的运营效率。

6、企业文化设计咨询

    企业文化咨询就是清晰组织的关键成功要素（KSF），清晰行业价值驱动要素，在组织内部形成共同的信仰，并指导统一的行动，清晰、明确组织的核心价值体系即企业文化体系，基于统一的核心价值体系，塑造组织的品牌信仰，整合企业无形资产，基于统一的核心价值体系，完善组织的基本政策与制度，有效提升组织运营协同效率，实现组织的可持续发展。